jul
06
2010
0

Audi A9 pode ter versão híbrida

Os automóveis de luxo também podem começar a ganhar traços mais “verdes”. O designer espanhol Daniel Garcia desenvolveu um carro conceito Audi A9 com configurações híbridas.

Mantendo a potência dos veículos da marca, o modelo teria dois motores: um elétrico e outro movido a gasolina. Uma característica que chama atenção é o para-brisa do automóvel, criado a partir de nanotecnologia e que se auto conserta caso haja alguma fissura no material.

Além da pegada ecológico, o carro conceito é desenvolvido para mudar a cor da carroceria com apenas um toque de botão.

jun
14
2010
0

Project Natal será lançado em outubro

Os gamers já podem começar a juntar dinheiro. A Microsoft anunciou o lançamento oficial do Project Natal para outubro deste ano.

Em entrevista para o site GamerTagRadio, o gerente de marketing da Microsoft na Arábia Saudita, Syed Bilal Tariq, afirmou que o produto chega às lojas em outubro. O executivo também afirma que o lançamento pode ser mundial ou simultâneo na América do Norte, Europa e outras localidades.

Detalhes como data específica do lançamento devem ser divulgados na feira de games E3. O evento acontece em junho e tem gerado curiosidade em torno das possíveis demonstrações do projeto.

Esta é a primeira confirmação mais precisa a respeito da chegada do Project Natal ao mercado. Até o momento a Microsoft confirmava apenas que a tecnologia seria lançada no “outono do hemisfério norte”.

jun
07
2010
0

Steve Jobs fala sobre questões polêmicas

Nesta terça-feira, 1/06, na abertura da conferência D8: All Things Digital, os repórteres Walt Mossberg e Kara Swisher, do Wall Street Journal realizaram uma entrevista exclusiva com o CEO da Apple Steve Jobs, que falou sobre questões polêmicas como o iPhone 4G encontrado pelo Gizmodo, a concorrência com o Google e a Microsoft e os suícidios ocorridos nos últimos dias  em sua fornecedora chinesa Foxconn. Ao contrário de sua habitual economia de palavras, o CEO até que falou bastante. Quando  questionado sobre o fato da Apple ter passado a Microsoft no ranking das empresas mais valiosas do mundo, ele disse: ““É meio surreal. É um pouco surreal.”

O número de suícidios cometidos pelos funcionários da Foxconn (uma das principais fábricas que atendem a Apple) já chega a 11, o que deixa as empresas ligadas a ela em situação bem delicada.  Jobs disse que a companhia está tentando entender os acontecimentos e garante que ele está de olho nisso. Sobre a briga com o Flash e a carta aberta à Adobe, o CEO negou a intenção de causar qualquer tipo de conflito e disse que “simplesmente decidiram não adotar o produto que, aliás, tem perdido cada vez mais espaço para o HTML5. Estamos levando a culpa porque queremos fazer o melhor produto do mundo para os consumidores. Se fizermos bem, eles vão comprar! Se não, não vai vender. E, devo dizer, as pessoas parecem estar gostando do iPad.”

O todo poderoso da Apple negou também a guerra com as plataformas Microsoft e Google. “Não [existe guerra de plataformas]. Nunca achei que houvesse. Nunca nos vimos numa guerra de plataformas com a Microsoft, talvez por isso tenhamos perdido” . Ao ser questionado se sentia traído pelo Google após a companhia entrar na briga pela computação móvel, ele brincou: “Minha vida sexual vai bem.” e disse que não há qualquer intenção de remover o Google do iPhone ou de entrar no mercado de buscas.

Sobre o protótipo do iPhone 4G encontrado no bar, Steve Jobs  disse: “ É uma história incrível: tem roubo, tem receptação, extorsão… estou certo de que há um pouco de sexo aí! […] Não sei como vai acabar.” A investigação do caso, que chegou até a ser considerado jogada de marketing da companhia, está em andamento.

Em alguns dias, a organização da conferência deverá publicar o vídeo oficial da entrevista na íntegra.

Escrito por Rafael Costa da Silva in: Apple,Informática,Mercado | Tags:, , , ,
mai
18
2010
0

Android 2.2 virá com suporte ao Adobe Flash

A tecnologia Flash no sistema operacional do Google pode estar mais próxima do que se imagina. Em entrevista ao  New York Times, Andy Rubin, um dos engenheiros por trás do desenvolvimento do novo Android disse que a versão 2.2, também conhecida como Froyo, terá suporte ao sistema da Adobe. Ele não deixou claro, no entanto, se os aparelhos virão ou não com a tecnologia pré-instalada.

O Adobe Flash Player 10.1, previsto para chegar até o final de junho, estará disponível tanto para computadores quanto para smartphones mais sofisticados, com os sistemas operacionais Android OS, Windows Phone 7, Blackberry OS, Symbian OS e WebOS da Palm.

A posição do gigante de buscas em relação ao Flash é oposta a rejeição da Apple e ao que tudo indica, o Android 2.2 será apresentado em maio, na Conferência do Google.

mai
11
2010
0

Samsung considera produzir a Google TV

Mesmo sem muitos detalhes sobre os planos do serviço de TV do Google, a Samsung se antecipou e disse que já está considerando a possibilidade de criar televisores relacionados à empresa. Segundo informações divulgadas pelo site Gizmodo, os aparelhos rodariam sistema operacional Android

Executivos da companhia de eletrônicos, em entrevista para o jornal The Korea Herald, informam que estão avaliando a possibilidade da TV Google, mas estão aguardando detalhes mais concretos da gigante da internet.

O anúncio da Samsung foi feito logo após o jornal The New York Times publicar notícia sobre os comentários da Sony e Logitech, que afirmaram ter interesse em desenvolver o hardware para o serviço. A Intel também já se manifestou para produzir os processadores necessários.

O projeto deve contar com exibição de conteúdos televisivos, acesso a redes sociais e navegação na internet por meio do navegador Chrome, que também deve estar disponível na nova tecnologia.

mai
06
2010
1

Microsoft lança portal de soluções gratuitas

A Microsoft Brasil acaba de lançar o portal “Grátis e Melhor” voltado para pequenas e médias empresas.

O objetivo é apresentar as soluções gratuitas que a companhia oferece ao setor, o que inclui pacotes como Windows Live com disco virtual de 25GB, Windows Live Messenger e Windows Live Groups. O site disponibiliza centenas de modelos prontos de documentos utilizados na administração de uma empresa, como folha de pagamento, controle de faltas dos funcionários, atas de reunião, balanços, calculadora de empréstimos e banco de dados de projetos.

Há ainda uma seção de vídeos com cases de sucesso de pequenas e médias empresas e conteúdo sobre cloud computing. O portal também traz cursos e treinamentos online para que os empresários possam aproveitar melhor os programas do pacote Office.

mar
16
2010
0

Branding e Valor de Marca

Em tempos de consolidações de setores marcadas por grandes aquisições e fusões, acho oportuno falar de valor de marca, mesmo correndo o risco de ser superficial em função de espaço tão pequeno para tema tão grande.

Antes de tudo, vale definir o objeto da avaliação.

Segundo o Branding, marca é uma cultura e uma dinâmica de relações entre a empresa/produto e a comunidade, que cria valor para todas as partes integrantes do ecossistema em que esse valor é criado.

Para o Branding, ao falar de valor de marca, o inglês é mais preciso que o português para denominar o tema tratado.

Falamos de Brand Equity e não de Brand Value. Porque, enquanto Brand Value se refere ao valor de um nome com seus atributos percebidos — foco mais familiar ao marketing —, Brand Equity diz respeito à capacidade de uma marca de alavancar negócios em seus mercados — alavancar capital, talentos, distribuição, consumo, parcerias, etc.

Por isso, o Branding define marca como uma cultura e uma dinâmica de relações, isto é, Brand Equity.

Vale ainda abrir a compreensão do conteúdo dessa definição:

Cultura de marca — é uma maneira de pensar que cria produtos, serviços, processos, sistemas e procedimentos que são adotados pelo mercado e se instalam no estilo de vida das pessoas com respectiva percepção de valor.

Dinâmica de relações — é o que caracteriza a natureza de uma empresa nos dias de hoje. Segundo os mestres em excelência de gestão, como a FNQ (Fundação Nacional da Qualidade), empresa é um sistema vivo integrante de um ecossistema que, por definição, é uma dinâmica de relações.

Então está combinado que estamos falando de Brand Equity e não de Brand Value, certo?

Essa expressão, Brand Equity, passou a ser usada pelos analistas do mercado de capitais para denominar o valor de uma empresa na medida em que a imprevisibilidade e a incerteza foram se instalando em nossos cenários, aumentando o valor das garantias de resultado futuro e, conseqüentemente, fazendo crescer de maneira extraordinária a diferença entre o book value e o market value de uma operação.

De fato, a melhor aferição do valor de uma marca é feita na Bolsa de Valores porque lá os ativos intangíveis se integram aos tangíveis para resultar no preço de determinada operação, em que se inclui as tais garantias de sucesso continuado. Isso mesmo: é essa somatória de tangíveis e intangíveis que se chama Brand Equity.

Mas chega de teoria. Vamos à prática, com o exemplo do Google.

No momento em que escrevemos esse texto, o valor de mercado de Google era sete vezes maior que seu valor de livro.

A que se refere essa diferença não contabilizável?

Além das especificidades de cada setor, temos algumas variáveis comuns que definem o conteúdo de uma diferença como essa: a competência da visão e da gestão da liderança; o conhecimento do negócio e do mercado que a empresa domina; a qualidade das relações que tem com seus clientes, acionistas, fornecedores e consumidores; a cultura organizacional e a sua logomarca com todos os atributos de imagem a ela relacionados.

Fiz questão de dizer logomarca e imagem para não confundir com marca, enquanto ativo estratégico, que é como o Branding trata o assunto.

Marca como ativo estratégico se refere a uma identidade, a um jeito de pensar e fazer, que dá suporte a uma imagem; e não se refere apenas ao nome e à imagem.

Voltemos ao Google.

Quanto vale sua logomarca e seus atributos de imagem sem seu network, sua filosofia, seu conhecimento, sua gente, suas políticas, seus processos e sistemas?

Se Google quiser mudar de nome, basta me dar seu novo nome, uma verba e um prazo que faço a mudança com um mínimo de risco de a operação perder valor de mercado.

Por outro lado, se alguém comprar apenas o nome Google, não tenho a menor idéia do que ele pode fazer para não perder o valor que ele pagou, por menor que seja. Porque é a identidade, e não a imagem Google, que garante seu valor.

Assim, concluindo, o valor de uma marca reside na expectativa do mercado, sim, em uma imagem — desde que, no entanto, essa expectativa esteja fundamentada principalmente em uma capacidade de entrega que resulte de um jeito de pensar e fazer, de uma identidade que se atualiza e se materializa, com freqüência e agilidade, em ofertas de valor para todos os seus públicos.


Fonte: Por Ricardo Guimarães, in www.meioemensagem.com.br

Escrito por Gustavo Branda in: Branding,Google,Marketing | Tags:, , , , , , ,
mar
07
2010
0

Avon gera mistério

Top model Ana Beatriz Barros estrela a campanha da nova fragrância da marca

Para apresentar às consumidoras brasileiras Eternal Magic, sua nova fragrância direcionada ao público feminino, a Avon estreia na próxima segunda-feira (01) campanha. A ação inclui folheto Avon, anúncio perfumado em revistas e filme na TV, protagonizada pela top model brasileira Ana Beatriz Barros.

Criado pela 141 Soho Square, o filme apresenta a modelo em um clima de mistério, sedução e romance. Após aplicar a nova fragrância, Ana, trajada com vestido lilás de noite, entra num baile de gala, usando máscara na mesma tonalidade da roupa. Após percorrer o salão e olhar ao redor como se estivesse procurando por algo, a protagonista é notada por um rapaz, que também está de máscara e a segue pela casa. Ao perceber que está sendo seguida, a modelo sai para o jardim e tira o adereço do rosto, olhando  fixamente para o homem. Quando os dois se encontram e se tocam, o filme termina com a tag line “Algumas mulheres conquistam você, outras conquistam você para sempre”.

O filme, com duração de 15” e 30”, será veiculado em rede nacional nas principais emissoras de televisão do País – Globo, SBT, Record, Record News Rede TV e Band. Os canais a cabo TNT, Universal, Fox, Warner, Multishow, Telecine Pipoca e Premium, Sony, GNT, HBO, Megapix, Discovery Home & Health, Fashion TV e Axn exibem a campanha a partir de 21 de março.

No mês de março as revistas Caras, Contigo e Quem trazem a propaganda impressa e, em Abril,  Claudia, Nova, Marie Claire, Criativa, Estilo, Elle, Boa Forma, Gloss, Manequim, Caras, Contigo, Quem, Isto é Gente, Vogue e  L’Officiel divulgam Eternal Magic.

A campanha de comunicação da nova fragrância da Avon contempla também o patrocínio da 3ª temporada do programa “Esquadrão da moda”, do SBT.

fonte: www.propmark.com.br

dez
22
2009
0

Glossário de Marketing & Business – Parte 8

O

O & M – Organização e Métodos
OFFSET – processo de impressão em que o texto e as ilustrações são produzidas numa única chapa
ON-LINE – ‘‘em linha’’, em informática dispositivos periféricos que estão sob controle direto de uma unidade central de processamento ou em comunicação com ela. ONE-SHOT – peças de propaganda veiculadas só uma vez, devem ser concebidas para gerar grande impacto.
OPEN MARKET – mercado aberto, faculdade livre exercício de mercado, geralmente concedida a instituições financeiras
ORDER CALL RATIO – número de pedidos obtidos por visitas
OUTDOOR – fora da porta, propaganda ao ar livre, cartaz de propaganda para uso externo
OUT GROUP – fora do grupo, não integrado no grupo
OUTPUT – saída, resultado
OVERHEAD – diferencial entre o preço e o custo; despesas gerais
OVER LAPPING – sobreposição

P

PACKAGING – embalagem
PAST-UP – aportuguesando – peistape – equivalendo a montagem, processo de preparar uma página, livro, anúncio ou qualquer trabalho gráfico destinado à impressão
PAYOFF – medidas quantitativas de resultados
PERMUTA – negociação de espaço ou de tempo de um veículo (midia), em troca de produtos ou serviços do anunciante
PERSONAL SELLING – venda pessoal
PHYSICAL DISTRIBUTION – distribuição física
PLACE – distribuição
PLUS – algo mais diferenciador
POOL – reunião de serviços ou empresas
PORTIFOLIO – álbum de apresentação dos produtos ou serviços de uma empresa a seus clientes
PREFERENCE GOOD – bem preferencial
PRESELLING – venda antecipada
PRESS RELEASE – notícia distribuída para divulgação graciosa
PRICE CUTING – corte de preço
PRICE LEADER – líder de preço
PRICING – determinação de preço, tomada de preço
PRIVATE BRAND – marca privada ou particular
PRODUCT LIFE CYCLE – ciclo de vida do produto
PRODUCT LINE – linha de produtos
PRODUCT MIX – composto de produtos
PRODUCT PRESTIOLIO – carteira de produtos
PROPAGANDA – comunicação comercial paga, de caráter persuasivo, em massa, que se manifesta através de diversas formas nas quais quem anuncia se identifica na mensagem; é realizada nas várias midias existentes
PROPAGANDA SUBLIMINAR- método proibido de se promover um produto, pois se utiliza de processos subconscientes
PROFIT – lucro
PURCHASE – compra
PURCHASING POWER – poder de compra, poder de barganha, poder aquisitivo
PROSPECT – provável consumidor
PUBLIC RELATIONS – relações públicas
PULL – estratégia de puxar os consumidores finais para os pontos de venda para que eles adquiram determinados produtos, através de propaganda e promoção de vendas agressivas
PUSH – estratégia de pressionar os atacadistas e distribuidores através de vendedores e de promoções, a fim de levá-los a empurrar as mercadorias aos consumidores finais

Q

Q.P. – quadro parado, em cinema ou tv cena sem movimento
Q.I. – quociente de inteligência
Q.E. – quociente emocional

nov
04
2009
1

Posicionamento

Pense em posicionamento como a percepção que o seu público-alvo tem de seu produto. Você tem controle total sobre este elemento de seus esforços de marketing, que é crucial para o restante do desenvolvimento do seu plano. Planejar o posicionamento de seu produto envolve levar em consideração questões como a concorrência e como os produtos dela são vistos, as necessidades e desejos do seu público-alvo e o elemento mágico ou dramático que seu produto ou serviço naturalmente tem sobre ele.

Em mercados cheios, é muito importante posicionar o seu produto adequadamente. Pense nas mensagens publicitárias com as quais seu público é bombardeado todos os dias. Para se destacar, seu produto tem de ter uma posição clara na mente das pessoas. Mas como você atinge o posicionamento para o seu produto?

Primeiro, você tem de determinar um posicionamento amplo. Isto significa determinar se seu produto deve cair em um nicho, ser um líder de baixo custo ou um produto diferenciado. Estes são diferentes caminhos estratégicos que levarão em diferentes direções quando você sintonizar bem a sua mensagem. Pense nas qualidades de seu produto, seus pontos fortes e fracos, as oportunidades que você descobriu, o preço que você considerou e seu mercado-alvo para determinar que posição ampla será tomada.

Depois, você tem de determinar um posicionamento específico. Isto pode ser baseado em uma determinada qualidade ou benefício de seu produto tal como a facilidade de uso, durabilidade, confiabilidade, segurança, conveniência, etc. Em alguns casos você pode até mesmo posicionar seu produto baseado em duas qualidades. Por exemplo, pense na Volvo (em inglês). Segurança e durabilidade são as posições principal e secundária da Volvo.

Comece a definir o seu posicionamento respondendo a perguntas como:

Qual opinião seu público já tem e como você pode ligar seu produto a ele?
Quais são as necessidades e desejos do seu público-alvo?
Há alguma lacuna que o seu produto possa preencher por meio do posicionamento direcionado?
Há certos atributos da empresa sobre os quais você pode se apoiar, tais como experiência ou pioneirismo no negócio?
Quais são os maiores benefícios do produto e como você pode capitalizá-los?
Há algum uso ou aplicação específica ao qual o seu produto se adapte particularmente bem?
Seu público-alvo é identificado como independente o suficiente para criar uma posição com base em sua singularidade?
Você pode iniciar uma idéia de posicionamento a partir do posicionamento da concorrência?
Você pode basear a posição nas estratégias de qualidade e de preço?
Você pode posicionar o produto com base nas oportunidades que descobriu na pesquisa?

Isso pode ajudar a montar uma tabela destas questões para comparar e estreitar sua opinião para o posicionamento. Fazendo isso, você também pode incorporar os níveis de importância para algumas das questões apresentadas. Por exemplo, se você lista as necessidades e desejos de seu mercado-alvo, pode ser útil classificá-los de acordo com a importância para ele. Se você listar os pontos fortes e pontos fracos de seu produto, também pode ser útil colocá-los em ordem do maior para o menor.

Uma vez que você determinou o posicionamento de seu produto, passe por essas questões para refiná-lo mais ainda:

Como você pode simplificar a mensagem para transmiti-la? – lembre-se: mais geralmente é menos.)
O nome do seu produto se adequa ao seu posicionamento? – o nome de seu produto é uma parte importante da sua estratégia de posicionamento. Se ele não se adequa, você terá muito trabalho.
A posição é possível?
Seu público-alvo vai se preocupar e notar seu posicionamento?
A posição é muito ampla ou estreita?
A posição é clara e compreensível?

Posicionamento de valor
A posição de seu produto, juntamente com seu preço e canais de distribuição, determinarão sua posição de valor. A posição de valor é basicamente a classificação do produto quanto a qualidade alta/custo alto, qualidade média/custo médio, qualidade baixa/custo baixo ou até mesmo qualidade média/custo baixo ou qualidade alta/custo baixo. O que você está tentando deixar claro para o seu público-alvo é a relação valor/custo de seu produto em relação ao usuário.

Powered by WordPress | O2 Comunicação | Webdesign O2 Comunicação